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以督查推进工作
发表时间: 2016-12-5 16:34:18 作者:  来源: 县广电台
 
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做好督办检查工作,是加强领导,提升执政能力的重要途径,是推动和落实领导决策的重要手段。督查工作的好坏,直接关系到部门的勤政形象、关系到单位政府的执行力和执政威信。本文结合开展督查工作的实际,谈谈对做好督查工作的几点看法。

一、抓督查,干部素质是前提。

督查干部的素质决定督查工作质量的好坏。督查干部在外代表部门领导执行督办检查工作,通俗点说,督查干部的形象代表着单位的形象,所以督查干部一定要提升能力素质,加强道德修养。

一是理论水平要高。抓督查就是要紧跟单位决策部署抓落实,围绕单位领导工作意图抓督办,如果督查干部理论水平不高,思维跟不上领导节奏,不能准确把握领导意图,督办工作就会跑偏主题,达不到工作目的,甚至曲解领导意图,造成工作失误。抓督查是为了促进工作,没有一定的理论水平,就发现不了工作中存在的问题,更谈不上给出正确的指导意见,提出可行的整改措施。同时,起草督查方案、督查通知、督查专报、督办通报、结果汇报,如果没有一定的理论水平,必然漏洞百出,失误大事。

     二是政治素质要强。督查干部抓督查,一定要紧紧围绕大局和中心,吃透上级文件精神,树立科学的发展观念,准确理解单位政府领导决策意图。现阶段,就是要紧紧围绕绿色发展这个主题,积极推进“协同集聚的产业新城、开放创新的经济强县、生态宜居的滨江新城、文明和谐的小康家园”建设。在实际工作中,督查干部还需要丰富的工作经验,要做到遇事能处理,工作有办法。对具体工作既要主动介入,深入实际,又要把握分寸,实事求是,使督查工作既达到效果,又能被人接受。

 三是品德修养要好。督查干部一定要具备良好的道德品质,处事公道正派,要通过抓督查营造风清气正的行政环境,督察干部主要是落实单位决策部署,能一身正气、不偏不倚抓督查,单位的权威就会自然而然的提升,部门的执行力就会不断加强。如果督察干部自身不正,搞歪风邪气,走歪门邪道,借领导名义、借工作名义谋私利,搞小动作,不但会损害单位的形象,败坏党风政风,还会使单位的决策流于形式,政绩毁于一旦。

二、抓督查,工作态度是关键。

做好督查工作,一定要有“快、严、准、硬”的工作态度。

一是督查速度要快。工作要雷厉风行,说干就干,本着“快办快查快结”的原则,做到件件着落快,事事回音快。为领导提供准确及时的工作情况、决策信息。今年,凡是重要会议安排部署的工作任务和单位领导关注的重点工作,我们都迅速分解落实工作任务,紧跟领导决策部署抓督查,比如在元月28日全台年终总结大会上对开展好作风建设、安全播出、环境卫生等工作进行安排部署后,23督查,台纪检组就对这些工作的开展情况进行督查,不让工作在执行中延误,促进了各项工作快速推进。

二是督查处理要严。就是要严肃认真,在督查过程中要行为端正,决不可胡督乱查,对于发现的问题,该怎么处理就怎么处理,决不姑息迁就,做到查必清、办必果。近几年,信访问题十分突出,也十分棘手,我们对信访案件,特别是单位主要领导批办件严格按要求登记,按时限督办,按规矩回复,对敷衍了事的坚决要求重办快办,对办理不尽责造成工作失误的实行追责。

三是督查反馈要准。督查工作是一种服务领导行为,开展督查也是领导行为的延伸,属于遵令而行,奉命行事。领导有“令”要坚决去办,无“令”则不能擅自去办。要察实情,说实话,办实事,有喜报喜,有忧报忧,准确反馈督查结果,不向领导打“埋伏”。

四是督查整改要硬。要敢督敢查敢碰硬,敢于一针见血地指出问题,提出限期整改的意见和要求,敢于对矛盾较多的地方进行督查、督办,挖掘深层次问题,敢于不为人情左右,不计个人得失,一督到底,务求落实。比如在73对消防安全、安全播出工作进行督查时,发现消防器材即将过期,需要马上进行更换,部分干部职工对消防安全知识掌握不够时,立即对消防器材进行更换,并于8月份组织消防安全培训,增强干部职工的消防安全知识。对屡督不改的,要通报处理,通过督查,形成“落实不好不行、不落实更不行”的氛围,以浩然的正气查实情,树立督查的权威。

 三、抓督查,注重方法是保障。

科学的工作方法是抓好督查工作的保障,抓督查要注重做到“三个结合”。

一是要把目标管理与督促检查相结合。为了确保每年主要工作目标的实现,充分体现督促检查的实效性,要坚持分解具体工作任务,实行立项督查,把目标管理同督促检查紧密结合起来,使督查工作跟着目标走,目标定到哪里,任务就分解到哪里,督查工作就深入到那里。比如:我们每月召开台务会,对单位议定的重点工作进行分解立项,督查的领导就要严格按照既定的工作目标,逐项按月进行督办,完成每一项工作的督办工作任务,确保了单位各项工作有序高效。

 二是要把综合协调与督查调研相结合。综合协调和督查调研是督促检查工作中一项重要的基本功,在督查工作中,往往一件事涉及到多个部门。因此,为较好地完成督查工作任务,就必须注重抓好协调并依靠各部门人员加强整体配合,同时,对督查过程中发现的问题开展调查研究,找准解决问题的好办法,好措施,以督查促工作,解难题,与督查对象共同抓好落实。

三是要把奉命行事与主动督查相结合。抓督促检查的过程中,要时刻注意处理好“主动与被动”的关系,抓督查原则上是在领导决策安排部署之后开展工作,属被动督查。但在开展督查工作的过程中,要在坚持原则和充分领会领导意图、贯彻领导指示的前提下,积极发挥主动服务的自觉性,采取灵活的方式方法,开展好主动督查,有效促进督查工作的开展。



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